Notre modèle
Comment nous facturons, et pourquoi de cette façon
À la demi-heure, au temps réellement passé, avec le détail des temps sur chaque facture. Vous payez ce qui a été fait, et le montant final correspond à ce qui a été annoncé.
- Unité de facturation
- ½ h
- D’atelier de cadrage, offertes avant tout chiffrage
- 2 h
- L’étendue de nos projets
- 3 à 150 j
- Collaborateurs experts
- 11
L’unité
Une demi-heure, au temps réellement passé
Vous recevez un récapitulatif détaillé de tous les temps sur vos factures. La consommation se suit au fil du projet plutôt que de se découvrir à la fin, et le consultant qui cadre votre projet est celui qui le livre.
C’est une pratique héritée de nos origines freelance, et nous l’avons gardée telle quelle en grandissant. Elle vaut pour un client genevois comme pour un client lyonnais.
La séquence
Le chiffrage vient après avoir ouvert vos données
Un devis rédigé sans avoir vu vos données ne vaut rien. Nous pouvons écrire n’importe quel chiffre, vous n’avez aucun moyen de le vérifier, et nous découvririons la réalité au premier jour du projet, trop tard pour tout le monde.
L’atelier de cadrage résout cela en deux heures : vingt minutes sur vos systèmes, quarante sur vos règles de calcul, trente sur l’architecture que nous poserions, trente sur le déroulé et la charge de vos équipes. Il est offert et sans engagement, et il nous sert autant qu’à vous : il nous évite de vendre un projet que nous ne saurions pas livrer, et il vous évite d’acheter une solution surdimensionnée.
Le mode
Au forfait quand le périmètre est figé, en agilité tant qu’il bouge
La question revient à chaque fois, et elle est souvent tranchée pour de mauvaises raisons. Le forfait rassure parce qu’il fixe un montant ; il fixe aussi un périmètre, et tout ce qui n’y était pas devient un avenant. La facturation au temps passé inquiète parce qu’elle affiche moins vite un total ; elle laisse aussi la liberté de changer d’avis en semaine quatre, ce qui arrive presque toujours.
Notre position tient en une phrase : en agilité tant que le périmètre bouge, au forfait quand il est figé. Beaucoup de nos projets commencent au temps passé sur le cadrage et l’inventaire, puis basculent au forfait une fois les sources connues. C’est le seul moment où un forfait peut être juste.
Les ordres de grandeur
Ce que nous constatons sur nos projets
Un besoin qui tient en trois jours mérite d’être traité en trois jours. Nous le laissons à sa taille plutôt que de le gonfler pour qu’il ressemble à un projet.
Trois jours, cent cinquante jours, la même exigence
Un besoin qui tient en trois jours mérite d’être traité en trois jours. Nous ne le gonflons pas pour qu’il ressemble à un projet.
Durée →
Projet Power BI ciblé
3 à 10 jours
Connexion d'une à deux sources, dataflow, modèle sémantique, rapports et formation des équipes.
Application métier
Quelques semaines
Portail sur socle éprouvé ou application Power Apps, branchée sur votre annuaire et votre système d'information.
Plateforme Fabric
30 à 150 jours
Consolidation multi-sources, architecture médaillon, reprise d'historique, rapports, ateliers et contrôles de cohérence.
Six questions sur vos systèmes, et vous obtenez les étapes ordonnées avec leur fourchette en jours.
Situer votre cas sur cette échelle →Votre part
Ce que le projet vous coûte en temps, semaine par semaine
Le devis chiffre nos jours. Un projet consomme aussi les vôtres, et cette charge se concentre sur trois moments plutôt que de s’étaler. Les connaître à l’avance, c’est réserver les bonnes personnes aux bonnes semaines.
Votre charge n’est pas répartie uniformément
Elle se concentre sur trois moments. Les connaître à l’avance, c’est réserver les bonnes personnes aux bonnes semaines, et c’est la première cause de glissement quand on ne le fait pas.
Part 2-MPart que vous portez
Cadrage
2 heures
50 % pour vous · 50 % pour nous
Vos enjeux, vos sources, vos volumétries. Rien à préparer, on écoute.
Accès et inventaire
3 à 5 jours
65 % pour vous · 35 % pour nous
Le moment le plus exigeant pour vous : ouvrir les accès, identifier les bons interlocuteurs par système, retrouver qui détient quel mot de passe.
Socle de données
1 à 4 semaines
5 % pour vous · 95 % pour nous
Extraction, historisation, couche brute. Nous travaillons, vous vaquez.
Règles de gestion
1 à 3 semaines
40 % pour vous · 60 % pour nous
Le second pic. Les règles ne sont écrites nulle part : elles sont dans la tête de vos contrôleurs de gestion, et il faut les leur soutirer.
Modèle et rapports
2 à 6 semaines
15 % pour vous · 85 % pour nous
Modèle sémantique, mesures, rapports. Points hebdomadaires courts.
Recette
1 à 2 semaines
70 % pour vous · 30 % pour nous
Le troisième pic, et le plus important : vos équipes confrontent les chiffres aux leurs. Un écart trouvé ici coûte cent fois moins qu'un écart trouvé en production.
Transfert
2 à 5 jours
45 % pour vous · 55 % pour nous
Formation, documentation, remise des clés. Vous devez pouvoir modifier un rapport sans nous.
Les deux factures
Ce que Microsoft facture de son côté
Sur un projet Fabric, le coût se décompose en deux postes indépendants. Nos jours d’un côté. De l’autre, la capacité Fabric, facturée par Microsoft au mois et dimensionnée par une référence F, plus les licences de consultation de vos lecteurs. En capacité partagée, chaque lecteur a besoin d’une licence Power BI Pro ; en capacité dédiée, les lecteurs n’en ont plus besoin mais la capacité est facturée. Nous chiffrons les deux scénarios pendant le cadrage.
Nous n’affichons pas ces montants ici parce qu’il n’existe pas de réponse générale : les tarifs Microsoft évoluent, les paliers aussi, et une page qui afficherait un chiffre serait fausse dans six mois. Nous les vérifions à chaque chiffrage.
Nos applications métier suivent une autre logique : notre socle se facture par application plutôt que par utilisateur. Vos clients et partenaires peuvent l’utiliser sans que la facture bouge.
Comment se dimensionne une référence F, et ce que change le régime de licence de vos lecteurs.
Comprendre les capacités Fabric →Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande avant de signer
Travaillez-vous au forfait ou au temps passé ?
Pourquoi ne pas afficher un tarif journalier ?
Le montant final correspond-il à l’estimation ?
Facturez-vous le cadrage initial ?
Comment se passe la facturation depuis la Suisse ?
Réservons ces deux heures.
Onze collaborateurs expertsSaint-Priest, près de Lyon
Décrivez votre situation en quelques lignes, même approximativement. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées pour convenir d’un créneau, à Saint-Priest, chez vous ou en visioconférence.
Demander un atelier de cadrageSans engagement · sans démonstration commerciale imposée





