Secteur · Industrie

Le décisionnel pour l’industrie

Vos chiffres de production vivent dans un système, vos chiffres de vente dans un autre, et votre coût de revient se calcule encore dans un tableur. Les rapprocher est un travail de modélisation avant d’être un travail de rapport.

Collaborateurs experts: 11
Projets livrés depuis 2019: 100+
D’atelier de cadrage, offertes: 2 h
Saint-Priest, et toute la région: Lyon

D’où viennent les chiffres

Les systèmes que nous branchons dans ce secteur

L’ERP

Business Central, NAV, SAP ou Sage : commandes, achats, stocks, comptabilité analytique et nomenclatures.

La GPAO ou le MES

Ordres de fabrication, temps passés par poste, quantités produites et rebutées, arrêts de ligne avec leur motif.

La qualité

Contrôles, non-conformités, retours client et réclamations, souvent dans un outil dédié ou dans des classeurs partagés.

La maintenance

GMAO : interventions préventives et correctives, pièces consommées, disponibilité des équipements.

Ce que vous suivez

Les indicateurs que ces entreprises regardent vraiment

Ce sont ceux que nous retrouvons d’un projet à l’autre. Votre liste sera différente sur les bords, et c’est le travail de l’atelier de cadrage que de la préciser.

Le rendement synthétique

Le TRS, décomposé en disponibilité, performance et qualité. Un taux global rassure ou inquiète ; c’est sa décomposition qui dit où agir, et jusqu’à la ligne qui le tire vers le bas.

Le taux de rebut

Par atelier, par ligne et par référence. Croisé avec la marge, il montre les produits dont la rentabilité se joue en production plutôt qu’en négociation.

Les motifs d’arrêt

Classés et cumulés : changement de série, panne, réglage, manque matière, manque personnel. Le classement de Pareto se refait tout seul chaque semaine.

Le coût de revient réel

Matière, main-d’œuvre et frais indirects rapprochés du standard. L’écart entre les deux est souvent l’indicateur le plus attendu et le plus long à fiabiliser.

Le carnet et la charge

Commandes fermes rapportées à la capacité disponible, par semaine et par ligne, pour arbitrer les priorités avant que le retard s’installe.

La rotation des stocks

Matières, en-cours et produits finis, avec l’ancienneté. Les dormants se voient, et le besoin en fonds de roulement cesse d’être une surprise de fin d’exercice.

Ce qui demande du soin

Les points où ces projets se jouent

Ils reviennent presque à chaque fois dans ce secteur. Les connaître à l’avance change la façon de conduire le projet, et l’ordre dans lequel on s’y prend.

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande à ce sujet

Faut-il connecter le MES pour obtenir un TRS fiable ?

Cela dépend de votre finesse d'analyse. Un TRS mensuel par ligne se reconstitue à partir des ordres de fabrication de l'ERP. Descendre au poste, à l'équipe et au motif d'arrêt suppose la remontée du MES ou de la supervision. Nous regardons pendant l'atelier de cadrage ce que vos systèmes contiennent déjà, avant de proposer une connexion supplémentaire.

Nos temps sont saisis à la main, est-ce exploitable ?

Oui, à condition de le dire dans le rapport. Une saisie manuelle porte une marge d'imprécision connue de vos équipes, et un indicateur qui l'affiche est plus utile qu'un indicateur qui la masque. Nous préférons montrer le taux de saisie à côté du rendement plutôt que de publier un chiffre lissé.

Peut-on suivre la production en temps réel ?

Techniquement oui, et la question mérite d'être posée usage par usage. Un écran d'atelier gagne à se rafraîchir dans l'heure ; un rapport de direction se lit très bien avec les chiffres de la veille. La fraîcheur change l'architecture et son coût, elle se décide donc là où elle sert.

Autres secteurs

Nous intervenons aussi ici

Parlons de votre cas.

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