Secteur · ONG et humanitaire
Le décisionnel pour les ONG et l’humanitaire
Vous rendez compte à des bailleurs qui ont chacun leur format, à partir de données produites sur le terrain, parfois avec une connexion intermittente. Un modèle qui sert à la fois le pilotage interne et la redevabilité évite de refaire deux fois le même travail.
- Collaborateurs experts
- 11
- Projets livrés depuis 2019
- 100+
- D’atelier de cadrage, offertes
- 2 h
- Saint-Priest, et toute la région
- Lyon
D’où viennent les chiffres
Les systèmes que nous branchons dans ce secteur
La comptabilité et les subventions
Dépenses par projet, par bailleur et par ligne budgétaire, avec les affectations analytiques et les devises.
Le suivi des activités
Indicateurs de programme, bénéficiaires atteints, activités réalisées et jalons, remontés depuis les terrains.
La logistique et les achats
Commandes, acheminements, stocks des bases et dotations distribuées, souvent tenus par pays.
Les ressources humaines
Personnel national et international, affectations aux projets, et répartition des coûts entre bailleurs.
Ce que vous suivez
Les indicateurs que ces entreprises regardent vraiment
Ce sont ceux que nous retrouvons d’un projet à l’autre. Votre liste sera différente sur les bords, et c’est le travail de l’atelier de cadrage que de la préciser.
Le taux de consommation budgétaire
Dépensé rapporté au budget accordé, par bailleur et par ligne, avec le temps restant. C’est le chiffre qui déclenche les avenants, et il gagne à être vu tôt.
L’avancement des indicateurs de programme
Résultats atteints rapportés aux cibles du cadre logique, période par période, sur le format attendu par chaque bailleur.
Les bénéficiaires atteints
Comptés une seule fois par personne quand les données le permettent, avec la ventilation demandée par les conventions.
La couverture des coûts
Part des charges de structure et de personnel effectivement couverte par les financements en cours, projet par projet.
La chaîne d’approvisionnement
Délais entre la demande, la commande et la réception sur base, avec les ruptures qui ont retardé une activité.
Les échéances de rapportage
Rapports narratifs et financiers à remettre, avec leur date et leur état d’avancement, sur une vue commune au siège et aux terrains.
Ce qui demande du soin
Les points où ces projets se jouent
Ils reviennent presque à chaque fois dans ce secteur. Les connaître à l’avance change la façon de conduire le projet, et l’ordre dans lequel on s’y prend.
Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande à ce sujet
Peut-on produire les rapports attendus par plusieurs bailleurs ?
Nos terrains travaillent avec des tableurs, est-ce compatible ?
Comment éviter de compter deux fois un même bénéficiaire ?
Autres secteurs
Nous intervenons aussi ici
Parlons de votre cas.
Onze collaborateurs expertsSaint-Priest, près de Lyon
Deux heures avec un consultant pour regarder vos sources, mesurer la volumétrie et repérer les règles à trancher. Offertes et sans engagement.
Demander un atelier de cadrageSans engagement · à Saint-Priest, chez vous ou en visioconférence
